合作社增收要数量也要质量

日期:2022-08-31 08:42 来源:农村大众网 访问次数:
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党支部领办合作社,壮大了集体经济,提高了社员收入,为乡村振兴注入不竭源泉动力。为进一步激发合作社创新发展的干劲势头,一些地方为合作社发展,设置了增收目标。在考核党支部领办合作社增收数量的同时,笔者认为,增收的质量如何,也应进行科学的分析。

合作社增收数量,是一条硬杠杠。在增收数量上达标之余,厘清好下面几个问题,有利于合作社的提质增效,实现可持续发展。

一是要厘清是“外部扶持还是内生动力”。一些地方合作社的发展,主要依靠的是国家扶持资金注入,或者国家信贷支持,前期看似红红火火,收益明显。但是一旦失去了外部帮扶,自身发展就会陷入到困境。因此,我们评价一个合作社的增收,要剥离出哪些是外部嫁接的政策资金优势,哪些是自身的内在动力,在外部扶一把后,未来是否有继续“造血”可持续盈利的能力,独立发展,是合作社长期发展需要具备的技能之一。

二是要厘清是短期收益还是长久效益。 土地,是农村最宝贵的资源,一些合作社在土地上下功夫,深挖潜力,这符合农村发展的实际。但也存在部分合作社,利用合作社政策优势流转土地,再进行经营权的外包,成为“土地中介”,赚地租差价。这种依靠村内资源转手变现的收益,是短期的,应该从长远研究思考,如何让这些资源成为村内发展的长期资本。同样,这种短期收益,对于合作社增收,是不具备可持续性的。

三是要厘清少数人还是大多数参与。 党支部领办合作社,设置初衷是带动集体和大部分社员提高收入,因此合作社要帮助群众算好入社前后的明细账、长远账,打消群众入社顾虑,鼓励群众都入社,坚定入社信心。同时要充分调动社员的积极性,参与到合作社发展之中。 既不能将合作社的发展 “大多数人看,一两个人干”,也不能只有“一两个带头人”或极少数人富裕了,这与党支部领办合作社的设置初衷相违背。

厘清了上述三个问题,我们对于党支部领办合作社增收的质量如何,也就有了初步的认知。只有依靠内生动力、实现长久效益,并且大多数社员都参与的合作社增收,才是提质增效后的发展模式。不能单纯以数字为导向,党支部领办合作社也不能为了完成数量指标而“赚快钱”,必须久久为功,炼出自身真本领,让合作社增收可持续。


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